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會(huì)上，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人周方同志圍繞核心主業(yè)、配套副業(yè)，從八個(gè)方面將前三季度銷(xiāo)售、營(yíng)收、投資、成本費(fèi)用及利潤(rùn)情況進(jìn)行橫向、縱向分析，并對(duì)存在的問(wèn)題提出建議措施；副總經(jīng)理汪建平以天然氣銷(xiāo)售量為切入點(diǎn)，著重分析了氣量與投資活動(dòng)、成本費(fèi)用、遞延收益等因素相互影響、相互作用的關(guān)系，要求加快拓展天然氣銷(xiāo)售市場(chǎng)�？偨�(jīng)理王東布置今冬明春工作，確保收好官、開(kāi)好局:一是鎖定目標(biāo)，力爭(zhēng)完成年度目標(biāo)任務(wù)。二是轉(zhuǎn)化峰會(huì)成果，確保年度安全生產(chǎn)工作得滿(mǎn)分。三是扎實(shí)舉措，做好冬季防火工作。四是務(wù)細(xì)務(wù)實(shí)，做好天然氣供應(yīng)工作。五是注重實(shí)效，開(kāi)好第十五次“雙百”活動(dòng)。六是突出重點(diǎn)，做好“兩級(jí)兩會(huì)”及災(zāi)害天氣保供工作。七是早想早干，謀劃明年工作思路。

董事長(zhǎng)蘆俊客觀點(diǎn)評(píng)前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，即氣量總體發(fā)展平穩(wěn)、用氣結(jié)構(gòu)變化明顯、價(jià)格政策波動(dòng)較多、各單位發(fā)展不平衡、成本構(gòu)成值得研究、年度目標(biāo)尚有差距，并對(duì)下一步工作提出要求：一方面經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是企業(yè)管理重要手段。各單位都要開(kāi)展季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，通過(guò)數(shù)據(jù)提信心、知差距、明趨勢(shì)、強(qiáng)目標(biāo)、論英雄。另一方面要解放思想，明確發(fā)展方向。一是認(rèn)清形勢(shì)，面對(duì)現(xiàn)實(shí)。從宏觀形勢(shì)上看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，尤其是杭州主城區(qū)，第三產(chǎn)業(yè)已占主導(dǎo)地位60%以上。從燃?xì)庑袠I(yè)形勢(shì)來(lái)看，“市場(chǎng)寬松化、格局多元化、結(jié)構(gòu)低碳化、系統(tǒng)智能化、競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜化、能源可選化”的趨勢(shì)明顯。從微觀形勢(shì)上看，集團(tuán)公司主業(yè)虧損，可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)格局尚未形成；市場(chǎng)一體化推進(jìn)受阻；不少干部員工憂患危機(jī)意識(shí)不夠。二是把握趨勢(shì)，理清思路。集團(tuán)公司要從企業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展角度出發(fā)，堅(jiān)持做大、做強(qiáng)、做適；要圍繞“安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、共享發(fā)展”，建立以天然氣居民用氣為基礎(chǔ)，以工業(yè)用氣交通用氣為配套，以瓶裝液化氣為補(bǔ)充，以天然氣供暖、三產(chǎn)服務(wù)用氣、三聯(lián)供個(gè)性化用氣為突破，以用氣產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為延伸，以應(yīng)急氣源、調(diào)峰氣源儲(chǔ)備設(shè)備的建設(shè)綜合利用為拓展的發(fā)展格局；要建立更加科學(xué)、更加有效的集團(tuán)管控體系，抓考核，抓量化，對(duì)全資及控股企業(yè)實(shí)施“頂層設(shè)計(jì)”和“一竿子到底抓落實(shí)”相結(jié)合的管控方式。三是問(wèn)題導(dǎo)向，攻堅(jiān)克難。立足自身、加快發(fā)展，指標(biāo)面前論英雄；牢記安全底線；成立集團(tuán)公司兩級(jí)考評(píng)會(huì)；開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)；加快氣源第二通道建設(shè)；推進(jìn)管網(wǎng)建設(shè)；編制2017年綜合預(yù)算；開(kāi)展年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)考評(píng)。四是解放思想，激情第一。解放思想，要開(kāi)拓眼界，要不說(shuō)大話不說(shuō)空話，要敢于否定當(dāng)時(shí)對(duì)的現(xiàn)在已不適應(yīng)的，要有批評(píng)性的思維，每個(gè)人要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)再提升。集團(tuán)公司要再次創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵是解放思想、事在人為，積極倡導(dǎo)“認(rèn)真第一、聰明第二，速度第一、完美第二，結(jié)果第一、理由第二”的創(chuàng)業(yè)激情。