- 要聞快報(bào)
11月，杭天輸配分公司調(diào)壓班喜獲“2015年度全國‘安康杯’競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)勝班組”榮譽(yù)。
杭天公司輸配運(yùn)行分公司調(diào)壓班,現(xiàn)有職工17人，承擔(dān)著杭城2700多臺(tái)調(diào)壓器的日常維保、例行檢修和應(yīng)急搶修任務(wù)。近年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門的指導(dǎo)下，調(diào)壓班以確保調(diào)壓器安全運(yùn)行為主線，深入做好“兩保一優(yōu)”工作，努力實(shí)現(xiàn)全年“零搶修”目標(biāo)，全面加強(qiáng)班組安全建設(shè)。
強(qiáng)化安全意識(shí)，注重班組安全文化建設(shè)。班組每月召開安全會(huì)議，及時(shí)向調(diào)壓人員傳達(dá)公司的各項(xiàng)制度，通過對(duì)當(dāng)月維保各項(xiàng)情況的匯總，鞏固班組的安全建設(shè)，并建立考核機(jī)制。檢查中發(fā)現(xiàn)違章、隱患及時(shí)上報(bào)相關(guān)單位整改處理。
推行6S+管理，注重班組日常管理。調(diào)壓班始終以“整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)”的5S管理的要求對(duì)調(diào)壓站進(jìn)行管理，今年公司首次推行6S+管理，調(diào)壓班即刻以新的要求進(jìn)行試點(diǎn)管理，在今年三季度的6S+管理評(píng)比中，長(zhǎng)樂北苑調(diào)壓站獲得了流動(dòng)紅旗；調(diào)壓班認(rèn)真做好基礎(chǔ)管理工作，建立詳細(xì)的調(diào)壓器臺(tái)賬，對(duì)調(diào)壓器歷年來運(yùn)行設(shè)備的參數(shù)、型號(hào)及運(yùn)行狀況等臺(tái)賬存檔管理。
落實(shí)區(qū)塊管理，注重調(diào)壓日常維保工作。調(diào)壓班將杭城分為北一區(qū)、北二區(qū)、南一區(qū)、南二區(qū)四個(gè)區(qū)塊，外加樓棟調(diào)壓器區(qū)塊和調(diào)壓站區(qū)塊，合理優(yōu)化維保布局，落實(shí)維保分區(qū)塊管理措施。2015年，調(diào)壓班共完成調(diào)壓器維護(hù)保養(yǎng)工作9439次，其中站式1310次，柜式4685次，樓棟式3444次，全年“三來件”完成率100%。
積極開拓創(chuàng)新，積極探索新技術(shù)、新方法。調(diào)壓班積極探索壓力遠(yuǎn)傳系統(tǒng)的新技術(shù)，引進(jìn)壓力遠(yuǎn)傳系統(tǒng)監(jiān)控實(shí)時(shí)運(yùn)行狀況。智能調(diào)壓器在朝暉一區(qū)調(diào)壓站進(jìn)行試點(diǎn)安裝，經(jīng)過一段時(shí)間的遠(yuǎn)程遙調(diào)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了相應(yīng)的功能。合理安排調(diào)壓設(shè)備的高低峰運(yùn)行新方法，使中低壓燃?xì)夤芫W(wǎng)的運(yùn)行更加穩(wěn)定。
人人勤學(xué)苦練，各級(jí)調(diào)壓大賽屢創(chuàng)佳績(jī)，市級(jí)大師工作室弘揚(yáng)“工匠”精神。苦學(xué)調(diào)壓知識(shí)、勤練調(diào)壓技藝，調(diào)壓班成員個(gè)個(gè)都練就了一身過硬的燃?xì)庹{(diào)壓技術(shù)。在浙江省乃至全國調(diào)壓器操作比武中先后獲得過兩次全國個(gè)人第七名、全國個(gè)人第十名、兩次浙江省團(tuán)體第一名、包攬浙江省個(gè)人前四名�！渡蛐l(wèi)國燃?xì)庹{(diào)壓技能大師工作室》被評(píng)為2016年杭州市技能大師工作室，這些榮譽(yù)充分肯定了調(diào)壓班多年來持續(xù)不懈的努力，為公司弘揚(yáng)“工匠”精神發(fā)揮了不朽的功績(jī)，為企業(yè)建立一支強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的藍(lán)領(lǐng)隊(duì)伍發(fā)揮了巨大的作用。
此次調(diào)壓班在全國“安康杯”競(jìng)賽中榮獲優(yōu)勝班組稱號(hào)，是全體組員一路堅(jiān)持的最好印證，也將不忘初心，繼續(xù)前行。
