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實事求是,夯實基礎(chǔ),穩(wěn)步推進信息化管理工作——集團領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研信息管理中心
2017-06-16
6月14日下午，集團公司董事長蘆俊、副總經(jīng)理朱琴君調(diào)研了信息管理中心，信息管理中心全體員工和綜合管理部負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研會。信息管理中心主任李偉鋒就OA系統(tǒng)升級改造功能設(shè)計、前期準(zhǔn)備工作，ERP項目系統(tǒng)運行、存在問題等情況進行了匯報。
朱琴君副總經(jīng)理指出信息化是集團企業(yè)管理的重要支撐，一要按年度計劃扎實推進OA系統(tǒng)升級改造；二要正確引導(dǎo)ERP系統(tǒng)地使用，對現(xiàn)有系統(tǒng)使用中出現(xiàn)的問題進行分類整理，并逐一解決。
蘆俊董事長強調(diào)信息化管理的重要性及信息管理的重要性。他肯定了信息管理中心對集團信息化做出的努力，同時對兩個系統(tǒng)的下一步工作做了重要明確：一、同意OA系統(tǒng)升級改造。在保留原有系統(tǒng)功能的基礎(chǔ)上，以“更方便，更穩(wěn)定，更實用，更現(xiàn)代”為總體目標(biāo)，實施范圍覆蓋集團所有全資、控股企業(yè)，功能設(shè)計要實現(xiàn)“一體兩面、整體兼容”即實現(xiàn)與ERP等系統(tǒng)的集成。在系統(tǒng)升級改造的過程中，必須保證現(xiàn)有OA系統(tǒng)的正常運行。二、鑒于當(dāng)前集團處于戰(zhàn)略提升、體制優(yōu)化、流程再造的時期，ERP一期項目成果要鞏固完善，堅定不移地保證一期項目成果的正常運行，ERP二期項目的實施計劃暫緩確定，要結(jié)合集團的體制優(yōu)化再作研究確定。同時ERP系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)堅持“以我為主”，系統(tǒng)維護可以考慮適度外包。
