- 要聞快報(bào)
7月3日上午8時(shí)，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蘆俊在集團(tuán)應(yīng)急指揮中心履行輪值工作，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)急指揮中心輪值制度正式啟動(dòng)。
綜合管理部經(jīng)理馮其棟就近期生產(chǎn)、安全、服務(wù)等方面情況進(jìn)行了匯報(bào)。蘆俊董事長肯定了應(yīng)急指揮中心近期防汛工作以及“6.27”突發(fā)事件應(yīng)急處置的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌工作；同時(shí)指出應(yīng)急指揮中心應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注每日生產(chǎn)運(yùn)營變化情況，增強(qiáng)敏感性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)非正常信息，及時(shí)有效糾偏各類違章違紀(jì)行為。蘆俊董事長還指出，要充分利用好信息化系統(tǒng)平臺(tái)，應(yīng)急指揮中心是集團(tuán)的中樞系統(tǒng)，是最高指揮部，要重視利用好客戶網(wǎng)。核準(zhǔn)用戶管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)，充分挖掘客戶網(wǎng)“背后”的130萬用戶、450萬人口信息資源，掌握用戶心聲，拓展服務(wù)功能，推動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)鏈快速發(fā)展；要落實(shí)非正常狀態(tài)專報(bào)機(jī)制。通過八大系統(tǒng)日常監(jiān)控，每日及時(shí)公開發(fā)布生產(chǎn)過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及突發(fā)應(yīng)急事件等信息，資源共享，互比互看，壓力層層傳導(dǎo)；高度重視領(lǐng)導(dǎo)干部到崗輪值制度。各單位要有看齊意識(shí)，要結(jié)合實(shí)際，選定輪值點(diǎn)，落實(shí)輪值人員，通過兩級(jí)指揮平臺(tái)及時(shí)掌握信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，不斷提升“兩保一優(yōu)”管理水平。切實(shí)圍繞“打造四大工程；強(qiáng)化四項(xiàng)職能；編實(shí)六張網(wǎng)絡(luò)；發(fā)展六大產(chǎn)業(yè)；抓好三聯(lián)動(dòng)；用好三聯(lián)通”，以加強(qiáng)信息管控，提升管理績效。
