- 要聞快報
7月7日上午，集團公司黨委書記、董事長蘆俊，黨委副書記俞崇勛，副總經(jīng)理朱琴君、酈琦攜辦公室、后勤分公司負責人一行，先后赴城市能源公司、杭天服務(wù)發(fā)展公司、建德杭燃、桐廬杭燃，檢查新辦公場所搬遷、員工快樂車間打造等工作，并開展半年度工作調(diào)研。相關(guān)單位領(lǐng)導同志參加。
2017年上半年，集團圍繞“兩移兩化”原則，以“瘦身健體、提質(zhì)增效”為目標，進行部分單位組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合未來發(fā)展需要和“盤活資產(chǎn)促發(fā)展”的要求，對部分單位辦公場所進行統(tǒng)籌調(diào)配。在“煥然一新、時尚現(xiàn)代”的能源公司晶輝商務(wù)大廈辦公中心，蘆俊一行參觀了快樂工場、智慧管理平臺，并體驗了七堡分布式能源VR展示。蘆俊要求能源公司以搬遷為契機，乘勢而上，加快小和山綠色能源文化體驗中心建設(shè)，確保青山湖科技城項目落地，全力提升員工精氣神，樹立一流的意識、打造一流的環(huán)境、創(chuàng)造一流的業(yè)績、推動一流的發(fā)展。
在北大橋基地，蘆俊一行首先參觀了服務(wù)發(fā)展公司新辦公大樓，并逐一來到每個科室，與員工親切交談，了解他們的工作情況。在上半年新成立的“采暖業(yè)務(wù)部”，蘆俊鼓勵年輕客戶經(jīng)理要加強學習，苦練技術(shù)，爭取早日獨立作業(yè)，成為推動集團“三寶”業(yè)務(wù)發(fā)展的“先鋒隊”。調(diào)研會上，服務(wù)發(fā)展公司匯報了上半年經(jīng)營情況、下半年工作思路及不入戶抄表實施方案。酈琦提出要通過數(shù)據(jù)分析，提升工作效率。朱琴君要求堅持問題導向，注重大數(shù)據(jù)和現(xiàn)狀分析，改進管理。蘆俊對服務(wù)發(fā)展公司“喬遷之喜”表示祝賀，并針對公司下一步發(fā)展，提出四個方面要求：第一，充分肯定。杭天服務(wù)發(fā)展公司上半年總體發(fā)展狀態(tài)良好，客戶數(shù)、售氣量上升，搶修量、搶修到達時間下降，干部員工整體“精氣神”良好。第二，把握趨勢。深挖民用戶市場潛力，堅定信心推動供給側(cè)改革，持續(xù)創(chuàng)新“三寶”等新業(yè)務(wù)，不斷滿足百姓對美好生活的追求。第三，問題導向。分析形勢，主動出擊，借力借勢，在改革中解決問題。第四，立足當前。一是要“堅定信心、分片包干、一氣呵成”推進不入戶抄表工作。實施過程中，堅持“先易后難、先城區(qū)后郊區(qū)”原則，細化工作方案，樹立典型，推廣不入戶抄表。二是做好不入戶抄表的新聞發(fā)布會工作。突出“民有所呼，我有所應”的發(fā)布背景；確定統(tǒng)一口徑，深入報道；操作過程堅持“邊聽意見邊推行邊完善”。三是堅定服務(wù)興企、服務(wù)促發(fā)展。抓好“5+2”窗口建設(shè)，即管好“熱線中心、安服隊伍、安裝隊伍、三寶隊伍、11個營業(yè)廳”5個窗口和“十九服務(wù)廳、用戶管理系統(tǒng)”2個窗口。四是強調(diào)服務(wù)發(fā)展公司下半年要在“改革、服務(wù)、科技”三方面下功夫，著力推動企業(yè)發(fā)展。
當日下午，蘆俊攜辦公室又馬不停蹄趕往桐廬杭燃加氣站檢查慰問。1月13日-14日，在西部四家燃氣公司開展年度工作調(diào)研工作時，蘆俊對加氣站、辦公場所、員工食堂及宿舍的優(yōu)化提升工作提出要求。半年時間，通過精心改造的桐廬杭燃快樂食堂，吸引了出租車司機用餐；員工宿舍溫馨、干凈，并配備了書吧、健身房、廚房，豐富了異地員工的業(yè)余生活。蘆俊檢查了他一直牽掛的員工食堂、員工宿舍、書吧和動感之家。在聽取桐廬杭燃負責人簡單的工作匯報后，蘆俊首先向桐廬杭燃并通過西部聯(lián)合支部向奮斗在發(fā)展第一線及高溫作業(yè)的全體同志表示慰問，并對桐廬杭燃提出“五個肯定、一個期望”：肯定“清潔工場、快樂車間”的改造工作；肯定員工不怕困難、激情工作的精神面貌；肯定解放思想、改革創(chuàng)新取得的成效；肯定在產(chǎn)業(yè)延伸方面的不斷提升；肯定以發(fā)展為第一要務(wù)的實踐，爭取“五界聯(lián)動”。最后，蘆俊期望桐廬杭燃能夠繼續(xù)解放思想，拓展市場，取得兩個效益的新突破。
當天，俞崇勛赴建德杭燃開展半年度工作調(diào)研，并陪同辦公室邀請的攝影師陳中原先生，分別在建德杭燃、桐廬杭燃進行采風，展示西部公司員工精氣神及企業(yè)發(fā)展、文化建設(shè)等成果。
