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“六個(gè)轉(zhuǎn)型” “六個(gè)更加” 思危求進(jìn) 打造“百江”改革發(fā)展升級(jí)版——杭燃集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題調(diào)研杭州百江液化氣有限公司改革發(fā)展工作
2020-03-16            
為全面了解杭州百江液化氣有限公司當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀,重點(diǎn)工作推進(jìn)及十四五規(guī)劃基本思路等情況,2020年3月12日下午,杭燃集團(tuán)召開(kāi)杭州百江液化氣有限公司改革發(fā)展工作調(diào)研會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人,百江公司經(jīng)營(yíng)班子成員及相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)上,百江公司經(jīng)營(yíng)班子圍繞疫情防控,今年工作重點(diǎn)及下步發(fā)展思路進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)百江公司當(dāng)前疫情防控、安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展和副業(yè)“零”突破予以肯定,并分別對(duì)公司安全服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、“四大工程”建設(shè)、基地建設(shè)搬遷、黨建工作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)劃發(fā)展等方面提出意見(jiàn)建議。

集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理盧智宏對(duì)百江公司下階段工作提出“六個(gè)更加”的工作要求:一是以更加寬的視野做強(qiáng)主業(yè),做好區(qū)域拓展等工作。抓住三個(gè)機(jī)遇;力爭(zhēng)“四個(gè)點(diǎn)”突破;實(shí)現(xiàn)“分置式瓶組”樣板推廣,形成規(guī)模效應(yīng);嘗試多氣種協(xié)同。二是以更加優(yōu)的服務(wù)擦亮品牌。做好品牌策劃;著力影響力工程,講好“百江”故事;改善平臺(tái)形象,做好線上線下服務(wù)。三是以更加大的力度確保安全。創(chuàng)新技術(shù),確!皟啥恕氨举|(zhì)安全(企業(yè)端和用戶端);全面嵌入“未來(lái)社區(qū)的建設(shè)”,拓寬產(chǎn)業(yè);持續(xù)做好用戶用氣安全宣教,貼心服務(wù)。四是以更加新的視角拓寬副業(yè)。終端智慧科技產(chǎn)品、安全產(chǎn)業(yè)、社區(qū)服務(wù)的推廣。五是以更加強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)服務(wù)社會(huì)。抓好黨建引領(lǐng),骨干隊(duì)伍建設(shè),提升一線員工素質(zhì)。六是以更加高的標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化管理。出新標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新一流;打造皋亭山國(guó)內(nèi)一流液化氣示范基地;以制度為基礎(chǔ),以流程為保障,以科技為手段,以文化為引領(lǐng),創(chuàng)建行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)秀企業(yè)。

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蘆俊對(duì)百江公司產(chǎn)業(yè)鏈一體化,貼心生活綜合服務(wù)商的工作思路給予了“積極有為”的高度評(píng)價(jià)。同時(shí),回顧了百江公司15年來(lái)歷程,對(duì)公司發(fā)展改革工作予以肯定:立足自身,緊貼市場(chǎng);憂患意識(shí),勇于改革;與時(shí)俱進(jìn),思危求變。蘆俊對(duì)百江公司當(dāng)前存在的發(fā)展瓶頸進(jìn)行分析,對(duì)下階段百江公司發(fā)展提出了“六個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的具體要求。一是基礎(chǔ)設(shè)施要轉(zhuǎn)型升級(jí)。以“產(chǎn)業(yè)園化、花園化”原則,做好皋亭山基地建設(shè)和轉(zhuǎn)型升級(jí)工作。二是場(chǎng)站整治要轉(zhuǎn)型升級(jí)。以“整潔化、人性化”原則,全面落實(shí)好場(chǎng)站轉(zhuǎn)型升級(jí)工作。三是服務(wù)提升要轉(zhuǎn)型升級(jí)。以“數(shù)字化、統(tǒng)一化”原則,提升服務(wù)品質(zhì),打響品牌形象。四是安全管理要轉(zhuǎn)型升級(jí)。以“實(shí)名化、強(qiáng)制化”原則,提高本質(zhì)安全。五是發(fā)展模式要轉(zhuǎn)型升級(jí)。以“體系化、聯(lián)合化、延伸化、快遞化、分置化(暫名)”原則,做好發(fā)展模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。六是員工發(fā)展與企業(yè)文化要轉(zhuǎn)型升級(jí)。以“年輕化、職業(yè)化”原則,注重員工培養(yǎng);以“綠色化”、“雙標(biāo)化”原則,形成杭州百江的文化特色。