- 要聞快報(bào)
為進(jìn)一步梳理2025年工作思路，統(tǒng)一思想、明確方向、凝聚力量，2024年12月12日，燃?xì)饧瘓F(tuán)召開2025年工作務(wù)虛會(huì)暨2024年四季度安委會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，各部室主要負(fù)責(zé)人，各單位及杭天公司五家分公司主要負(fù)責(zé)人和“兩保一優(yōu)”分管領(lǐng)導(dǎo)參加。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理徐小冬主持。會(huì)上，各單位結(jié)合“十四五”規(guī)劃完成情況和2024年工作實(shí)績，匯報(bào)本單位2025年主要工作思路。財(cái)務(wù)管理部匯報(bào)2025年綜合計(jì)劃（預(yù)算），企業(yè)管理部匯報(bào)“十五五”規(guī)劃編制計(jì)劃、2025年企業(yè)改革思路，應(yīng)急管理部匯報(bào)2024年三季度安委會(huì)任務(wù)落實(shí)問題事項(xiàng)及四季度重點(diǎn)任務(wù)、2025年專業(yè)線工作思路，科技信息部匯報(bào)2025年科技賦能項(xiàng)目計(jì)劃。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自專業(yè)條線提出明年工作思路。
徐小冬圍繞做好“雙百”活動(dòng)迎檢、保障冬季供氣充足有序、加強(qiáng)年關(guān)信訪維穩(wěn)、落實(shí)防雪抗凍及電氣消防安全舉措、“兩保一優(yōu)”目標(biāo)責(zé)任書簽訂以及梳理沖刺年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，對(duì)歲末年初安全生產(chǎn)等工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)部署。同時(shí)結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢對(duì)2025年工作提出三方面思路：一是各單位要積極爭取所在區(qū)域天然氣價(jià)格補(bǔ)貼政策，推動(dòng)公司正常有序經(jīng)營。二是重點(diǎn)聚焦五個(gè)“如何”（即如何尋求多渠道氣源構(gòu)建杭燃冬季氣源自主化供應(yīng)保障體系；如何打造具有杭州特色的燃?xì)獍踩卫眢w系；如何對(duì)照市場化企業(yè)不斷打造提升公眾滿意度的服務(wù)平臺(tái)；如何應(yīng)對(duì)在市域空間內(nèi)的能源激烈競爭形勢下依舊保持高質(zhì)量發(fā)展活力；如何培養(yǎng)講政治懂業(yè)務(wù)敢擔(dān)當(dāng)有原則的干部人才隊(duì)伍），認(rèn)真思考、謀求突破。三是各單位須對(duì)標(biāo)同行先進(jìn)企業(yè)，取長補(bǔ)短，不斷完善發(fā)展進(jìn)步。
集團(tuán)黨委書記、董事長萬向偉對(duì)各單位和部室的2025年工作思路表示充分肯定，并從市場競爭“愈演愈烈”、兩個(gè)效益“并舉并重”、燃?xì)獍踩案叨汝P(guān)注”、服務(wù)品質(zhì)“追求卓越”、科技創(chuàng)新“日新月異”五個(gè)方面對(duì)當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展面臨的外部形勢進(jìn)行分析研判，要求做到“乘勢而上、順勢而為、借勢而進(jìn)”。2025年，是“十四五”規(guī)劃收官之年，是“十五五”規(guī)劃謀劃之年，也是杭州城市燃?xì)庀乱粋�(gè)50年揚(yáng)帆起航之年。面對(duì)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，萬董要求全體干部員工要時(shí)刻保持“始終能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決自身存在的問題”的清醒和堅(jiān)定，勇于自我革命，堅(jiān)持“解放思想、守正創(chuàng)新、革故鼎新”，同時(shí)著重提出三大方面努力方向。第一、強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。一是做優(yōu)城市燃?xì)庵髫?zé)主業(yè)，要健全上中下游全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展體系。二是做大綜合能源發(fā)展產(chǎn)業(yè)，要乘勢而上占領(lǐng)市場的制高點(diǎn)。三是做強(qiáng)科技賦能未來產(chǎn)業(yè)，要借勢而進(jìn)塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢。第二、抓早抓細(xì)抓小，全面提升企業(yè)本質(zhì)安全。一是要夯實(shí)基礎(chǔ)管理。二是要提升標(biāo)準(zhǔn)體系。三是要加強(qiáng)數(shù)字賦能。第三、有效高效創(chuàng)效，進(jìn)一步做實(shí)精細(xì)化管理。一是做好“人”的有效管理。二是提高“物”的有效利用。三是實(shí)現(xiàn)“事”的有效辦結(jié)。
