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為進(jìn)一步強(qiáng)化消防安全管理，強(qiáng)化6S精細(xì)化管理，3月8日上午集團(tuán)公司召開了濱江LNG應(yīng)急氣源站現(xiàn)場會，專題調(diào)研場站安全管理工作。集團(tuán)公司董事長胥東，工會主席王進(jìn)忠，杭天公司、錢江公司主要領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司綜合管理部、辦公室、人力資源部（政治部）相關(guān)人員，杭天公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、工會、團(tuán)委代表參加會議。
會前，集團(tuán)、杭天公司安全管理隊伍對濱江LNG應(yīng)急氣源站進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，在對場站管理程序執(zhí)行嚴(yán)格、站區(qū)介紹工作到位給予肯定的同時，明確指出了工藝區(qū)設(shè)備油漆剝落、扶梯下有積水、放散塔出污口位置不合理、部分設(shè)備閥門未掛牌等幾處安全隱患。
現(xiàn)場會上，濱江分公司經(jīng)理嚴(yán)益劍針對城投集團(tuán)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了深入剖析，并對下一步場站安全管理工作思路進(jìn)行匯報。杭天公司副總經(jīng)理趙國慶表示：思想上首先要形成屬地管理意識，其次要加強(qiáng)場站內(nèi)設(shè)備設(shè)施維保管理，第三要對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行責(zé)任區(qū)劃分，明確責(zé)任，并建議遇外來單位檢查時創(chuàng)新檢查方式，讓檢查單位對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行簽字確認(rèn)。杭天公司黨委副書記、工會主席陸偉祥提出：一是管理首先要有責(zé)任意識，其次要有換位思考，將工作細(xì)化、量化、可操作化；二是建設(shè)與運(yùn)行之間，運(yùn)行單位要提前介入，尤其在場站建設(shè)、使用方面；三是要完善規(guī)程制度，為一線操作人員創(chuàng)造操作性強(qiáng)的工作方法。圍繞如何進(jìn)一步強(qiáng)化場站安全管理，集團(tuán)、杭天公司職能部門，錢江公司負(fù)責(zé)人也進(jìn)行了交流發(fā)言。
胥東董事長對近期城投系統(tǒng)安全生產(chǎn)事故進(jìn)行了通報，嚴(yán)肅要求各單位落實峰會保障工作，確�！耙唤z不茍，滴水不漏，準(zhǔn)確無誤，萬無一失”，嚴(yán)格落實制度檢查，落實履職盡責(zé)。并從五個方面進(jìn)行深刻的剖析：一是要清醒認(rèn)識安全生產(chǎn)形勢，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，安全是基石，是基礎(chǔ)，只有做實安全，才有真正精力挑戰(zhàn)市場；二是要立即建立符合杭燃、杭天特色的交通安全體系、行車安全文化，電動車必須班前檢查、教育，班組長要敢于嚴(yán)格要求；三是工會、團(tuán)委青年要積極主動參與，創(chuàng)新創(chuàng)造安全生產(chǎn)氛圍，展現(xiàn)杭燃人負(fù)責(zé)、朝氣的精神面貌；四是要充分發(fā)揮黨員作用，領(lǐng)導(dǎo)干部要蹲點一個班組、一個單位，將樹先鋒、強(qiáng)堡壘與安全管理工作結(jié)合起來；五是全年的設(shè)備管理要結(jié)合ERP實施加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，履職盡責(zé)要在制度中體現(xiàn)；六是對于對抗性檢查，一要情況掌握，專業(yè)精導(dǎo)，二要反復(fù)培訓(xùn)，反復(fù)考驗，主動進(jìn)行簡報、專報；七是應(yīng)急消防設(shè)備要及時搶修，要珍惜、愛護(hù)設(shè)備設(shè)施；八是號召大家深入思考，立足自身，自力更生，圍繞峰會保障重點工作，全面持續(xù)創(chuàng)建“6S+”、“安全管理三個聯(lián)合”示范建設(shè)。
