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HSSE部圍繞KPI指標完成情況、事故分析、隱患整改情況、HSSE評審問題整改等對第三季度安全生產工作進行回顧；服務發(fā)展公司對2017年民用、非民用燃氣安全隱患治理工作進行專題匯報；殼牌專家介紹了“6.27”事故深度調查分析，并簡述了杭天公司HSSE提升計劃。參會人員就安委會“1+X”體系進行討論。

公司領導班子及股東方代表對第四季度公司安全管理工作進行布置。一是加強戶內安全管理：聚焦高風險領域，重點要做好直排熱水器和工商用戶的安全管理；對于戶內膠管更換流程進行評估優(yōu)化，加快膠管的更換。二是提高安全領導力：對安全領導力進行評估，將安檢活動結合到公司現(xiàn)有活動中。三是加強戶外方面管理：第一步在重點區(qū)域、事故多發(fā)地段采取“1+N”模式，多種手段進行管控；第二步學習借鑒港華施工質量管理經驗，加強對內部施工質量管控；第三步用熱點圖對第三方破壞進行深入分析，對于重復破壞的單位進行安全培訓；第四步加強重點區(qū)域標志標識排查梳理，并將預算和計劃上報公司，公司資金安排上進行優(yōu)先投入；第五步明年地鐵將有大量工地投入施工，公司要加強和地鐵進行協(xié)商，增加施工站點燃氣設施保護人員力量的投入。四是加強電動自行車行車安全管理：強化佩戴安全帽以及組織開展防御性駕駛安全培訓。五是落實股東方評審問題的整改：對于整改中存在難點組織召開專題會議進行討論研究對策，并邀請殼牌專家研究破解辦法。六是加強對承包商的管理。七是加強場站管理。