杭天公司總經(jīng)理沈劍平代表公司就2018年主要工作完成情況,2019年工作目標(biāo)、困難與挑戰(zhàn)、重點(diǎn)工作部署等方面進(jìn)行了匯報(bào),經(jīng)營(yíng)班子其他成員和各單位主要負(fù)責(zé)人就2019年分管工作思路及各單位重點(diǎn)工作想法進(jìn)行了補(bǔ)充。汪建平副總經(jīng)理結(jié)合集團(tuán)預(yù)算編制原則,進(jìn)一步明確杭天公司2019年發(fā)展重點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。王忠平副總經(jīng)理指出,新一年應(yīng)強(qiáng)化工程推進(jìn)、考核激勵(lì)機(jī)制;加強(qiáng)科技信息化,重視數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用;LNG貿(mào)易要有量化、有落地、有考核。朱琴君副總經(jīng)理指出,杭天公司主業(yè)、副業(yè)、新業(yè)應(yīng)與安全、服務(wù)、發(fā)展深度融合;圍繞目標(biāo)研究方法和策略,落實(shí)措施和政策;安全服務(wù)應(yīng)落實(shí)主體責(zé)任,強(qiáng)化業(yè)務(wù)線之間的協(xié)同,細(xì)化、量化管理標(biāo)準(zhǔn),深入實(shí)施“最多跑一次”改革。
蘆俊董事長(zhǎng)作四個(gè)方面講話:第一,2018年是杭天公司加快發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、擔(dān)當(dāng)發(fā)展的一年,取得的成績(jī)值得充分肯定。2019年發(fā)展目標(biāo)設(shè)定“取乎其高”,與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略趨同。第二,要開展三方面思考。杭天公司如何抓好統(tǒng)籌?為客戶想了多少?干部員工到底有多少危機(jī)意識(shí)、前瞻意識(shí)、協(xié)同意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)?第三,提出2019年要做好的十二項(xiàng)主要工作,即:強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,劃小核算單元;實(shí)行設(shè)備材料差異化管理;強(qiáng)化成本控制,非生產(chǎn)費(fèi)用零增長(zhǎng);從戰(zhàn)略角度統(tǒng)籌建德高壓建設(shè);加強(qiáng)員工思想教育,開展“交朋友、帶徒弟、串門兒”活動(dòng);創(chuàng)新服務(wù),強(qiáng)化客戶體驗(yàn)營(yíng)銷服務(wù),實(shí)施“走出去,請(qǐng)進(jìn)來”;實(shí)施內(nèi)部最多跑一次改革,推行“會(huì)簽、會(huì)商、會(huì)辦”制度;進(jìn)一步梳理人力資源現(xiàn)狀和需求,在內(nèi)部?jī)?yōu)化基礎(chǔ)上適時(shí)啟動(dòng)人員招聘;推進(jìn)安全全域化、全周期管理,抓兩頭獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,抓分類細(xì)分管理;倡導(dǎo)嘗試一崗多職,瘦身健體,提高效益;推進(jìn)東、西部站LNG貿(mào)易,在市場(chǎng)屬性與公共屬性之間探尋應(yīng)急氣源站的經(jīng)營(yíng)之路;持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新工作,一抓到底等。第四,近期著重抓好三項(xiàng)重點(diǎn)工作:一是公開承諾,“十件實(shí)事”要有保障機(jī)制,確保落實(shí);二是強(qiáng)化安全管理“四個(gè)一”,即安全工作看一看、想一想、理一理、推一推、定一定;三是關(guān)心關(guān)愛員工,做好后勤保障和困難職工走訪慰問,積極弘揚(yáng)正能量。