5月20日上午,杭天公司召開1-4月經(jīng)濟活動分析暨年度重點工作推進會,杭燃集團黨委書記、董事長蘆俊,黨委副書記、總經(jīng)理盧智宏,杭天班子成員、二級以上中層干部,各分公司班組長、市級以上勞模、工匠,杭燃八杰,杭燃工匠等共計136人參加。會議由公司黨委副書記趙偉兒主持。會上,公司黨委副書記趙偉兒宣讀優(yōu)化公司部分機構(gòu)、干部任免文件;計劃財務(wù)部做1-4月經(jīng)濟活動分析;四大分公司、綜合服務(wù)站、管網(wǎng)運行管理站、部室9位代表作2020年重點工作表態(tài)發(fā)言。
杭天公司總經(jīng)理朱琴君從六方面部署下階段工作:一是堅定油氣改革,杭州主張不放松,順應(yīng)改革,實現(xiàn)氣源多元化,堅持上下游協(xié)同,依托科技手段,降低購氣成本。二是積極政策爭取,履行社會責任;爭取價格政策、疫情社保政策、財政補貼政策。三是市場發(fā)展為己任,全產(chǎn)業(yè)鏈出擊,全員推動崗位1+X;能做的、可做的、想做的,通過激勵,鼓勵多勞多得。穩(wěn)定現(xiàn)有市場格局,對非居民市場全方位出擊,以延伸服務(wù)為切入點發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈。四是堅定不移夯實“兩保一優(yōu)”基礎(chǔ)管理,前置管理,抓小抓細抓實。五是工程建設(shè)緊盯目標,粗中有細,平衡關(guān)系優(yōu)化資源。六是改革是搭平臺,管理體現(xiàn)水平,做事才能育人。提出了“五個一、五個要”目標管理要求,即:一個前進的方向——成為國內(nèi)最專業(yè)高效的區(qū)域首選運營服務(wù)商,要更堅強;一種正氣、適宜、匹配、趨同的價值觀——為城為民,惟實惟信,激情燃燒,匠心傳承,要更務(wù)實;一項核心競爭力——“兩保一優(yōu)”快發(fā)展保供應(yīng)、強管理保安全、勇創(chuàng)新優(yōu)服務(wù),經(jīng)營好每一個用戶,負責好每一段管線,要更自信;一組可測量可考核的目標——不同部門、不同班組,不同目標,可以考核,打破大鍋飯,為導(dǎo)向、為競爭、為約束、為合作和凝聚力,要更努力;一套激勵創(chuàng)新、勇于突破的管理機制——鼓勵創(chuàng)新、自我突破。
集團黨委副書記、總經(jīng)理盧智宏肯定了杭天公司1-4月份工作績效,并要求杭天公司一是堅定目標快發(fā)展,牢固樹立“終端為王”,向終端要市場,要效益;推進全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,找準突破點、著力點、新亮點;做實“四大產(chǎn)品”,抓好體驗經(jīng)濟的美好爆發(fā)。二是搶抓機遇開新局。三是安全服務(wù)再強化,全產(chǎn)業(yè)鏈出擊,全員推動。四是深化改革強管理。五是夯實隊伍激活力。盧總特別要求班組長作為最小基礎(chǔ)管理單元,提升“四個力”:執(zhí)行力、溝通力、業(yè)務(wù)力、思考力。
集團黨委書記、董事長蘆俊對4家分公司、2位區(qū)域綜合站站長、3個部室負責人發(fā)言進行一一點評和指導(dǎo),認為今天的會議非常有意義,非常有必要,是杭天公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整后的一次大會,是提振信心團結(jié)力量的大會。他指出,第一,新起點,新目標。杭天公司完成股權(quán)優(yōu)化、班子力量加強、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略多業(yè)并舉、機制優(yōu)化的新起點,要將服務(wù)最好、成本最恰、效率最高、信用最佳、傳播最好、品牌最響作為第一目標,要在油氣改革“一盤棋,一張網(wǎng)、一體化”重新洗牌中成為主力軍、排頭兵;要在2020年經(jīng)營目標上“保平增升”。第二,新思維,新舉措。面對百年未有的大變革中,以變應(yīng)變;勇于處理危機,處理危機是企業(yè)的常態(tài)化管理,危機有三種,即內(nèi)在危機、外在危機、長遠危機,面對危機要直面危機、清楚邊界、敢于承擔、尋求幫助、尋求榜樣、提升自我力量。新舉措必須堅定“四個發(fā)展”,即協(xié)同發(fā)展要團結(jié),創(chuàng)新發(fā)展要穩(wěn)準狠快,求實發(fā)展要實事求是,跨越發(fā)展要超越自我。第三,新奮斗,新傳奇。全體干部員工要發(fā)揚特別能吃苦、特別能奉獻、特別能創(chuàng)新、特別能團結(jié)、特別能戰(zhàn)斗的“奮斗精神”,實現(xiàn)特別勝利。倡導(dǎo)激情工作、浪漫工作、快樂工作,平衡工作與生活的和諧關(guān)系。
最后,蘆董鼓勵大家,奮斗才是傳家寶,故事才是傳家寶。我們的員工,都要在公用企業(yè)平凡平淡的工作中,譜寫自己的不平凡傳奇,不平淡故事。