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分公司評審小組提前對競爭崗位設置、競爭條件和資格、競爭方法，組織程序，工作紀律等做好科學詳細的部署。參選者有老員工也有新員工，他們針對六個區(qū)域負責人崗位進行激烈角逐，每位競聘者從歷年工作表現(xiàn)、市場發(fā)展業(yè)績、市場發(fā)展業(yè)務熟練程度和自身優(yōu)勢等方面進行闡述。對于評審小組的提問，他們開啟頭腦風暴，發(fā)散思維，發(fā)表觀點。通過三個半小時的角逐，確定出各區(qū)域負責人選并通過雙向選擇確定各自團隊，為后續(xù)駐點區(qū)域化辦公工作打好基礎(chǔ)，發(fā)揮自身特點深耕所屬區(qū)域市場發(fā)展，推動客戶經(jīng)理與運行站的深度融合。分公司經(jīng)理趙承指出:前期準備過程就是對自身工作的全面梳理、思考與總結(jié)，能更好地幫助大家理清思路、明確方向、找到方法。競聘中的演講及與評審團提問的對決是一次強有力的實力展現(xiàn)和真實較量；競聘后的思考，也能幫助大家更加清晰地了解自己，明確今后需要改進和努力的方向。

此次競爭上崗活動大大激發(fā)了客戶經(jīng)理的主觀能動性，不僅體會到競爭的壓力，也意識到身上的責任，分公司也將不斷完善激勵競爭機制，促進擇優(yōu)選聘、優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)、抓實隊伍建設，增強員工的緊迫感和危機感，充分利用各區(qū)域站點資源，促進市場占有率，確保年度目標的順利完成。