- 杭州杭燃工程科技有限公司
8月31日上午，集團總經(jīng)理盧智宏、監(jiān)事會主席金富根攜辦公室、黨群工作部蒞臨工程公司開展調(diào)研工作，工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體中層干部參加會議。
盧總一行先后參觀了一樓大廳、技能工作室、墨香書吧等，初步了解了工程公司海月基地辦公大樓的整體環(huán)境。會上，工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子重點圍繞“公司概況、目標任務(wù)、經(jīng)營情況、市場發(fā)展、黨建引領(lǐng)、主要榮譽、存在問題”等七個方面作了匯報。
金主席對工程公司歷年來的經(jīng)濟效益及近期辦公環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)施的大幅度改善給予了極大的肯定，同時，提出工程公司要不斷提高市場意識、質(zhì)量意識及品牌意識。
盧總表示，工程公司作為杭燃集團的全資子公司之一，不管從公司的發(fā)展還是經(jīng)濟效益，在系統(tǒng)單位里都是當之無愧的。并談及了自己的四點體會：一是規(guī)模大、發(fā)展快，說明工程公司踏上了城市發(fā)展的高速列車；二是服務(wù)優(yōu)質(zhì)，作為以工程施工為主的單位，能在三大產(chǎn)品中，盡一切辦法把服務(wù)做精做優(yōu)，做出自己的民生品牌，展現(xiàn)了工程公司強烈的服務(wù)意識；三是業(yè)績優(yōu)，作為杭燃集團的子公司，為杭燃集團的經(jīng)濟效益做出了巨大貢獻；四是人員精，工程公司高學(xué)歷、高素質(zhì)人員所占比重之高；五是認識設(shè)備，學(xué)到知識。最后，盧總提出五點要求：一是工程公司要做大做強，企業(yè)檔次要進一步提升；二是要進一步增強市場意識、人才意識；三是要著重培養(yǎng)公司高素質(zhì)人才，積極發(fā)揚“五子”、“五千”、“五個特別”精神；四是要加強與各單位之間的溝通、交流與協(xié)調(diào)；五是安全生產(chǎn)要加強把控，安全作為生產(chǎn)的第一要義，要放在首位。
工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子也作了表態(tài)，將結(jié)合調(diào)研會要求，立足企業(yè)實際，一如既往的對標先進，全力以赴，助推企業(yè)新形勢下快速發(fā)展。
