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8月10日下午，錢江燃?xì)夤爵咝歉廴細(xì)夤菊匍_了半年度工作會(huì)議。公司董事長俞建國、副董事長胡吾木、經(jīng)營班子、中層干部、職工代表、團(tuán)員代表、工會(huì)委員、先進(jìn)代表、班組長共計(jì)22人參加了會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理張建雄主持。
會(huì)上，錢江公司總經(jīng)理作了題為《理清思路、突出重點(diǎn)、團(tuán)結(jié)合作、破解難題，著力推進(jìn)公司年度工作目標(biāo)的順利完成》的半年度工作報(bào)告，報(bào)告從圍繞指標(biāo)，努力奮斗提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績；明確思路，全面推進(jìn)燃?xì)馐袌霭l(fā)展；突出重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)“兩保一優(yōu)”工作；強(qiáng)化基礎(chǔ)，不斷夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基石；注重黨建，推動(dòng)企業(yè)文明健康發(fā)展等五個(gè)方面總結(jié)回顧了上半年度工作，在肯定成績的同時(shí)，結(jié)合半年來受國際經(jīng)營衰退及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長放緩的經(jīng)濟(jì)形勢影響，公司在經(jīng)營管理上應(yīng)對能力不足等方面，認(rèn)真剖析和梳理了主要經(jīng)營指標(biāo)未實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半的客觀與主觀原因。報(bào)告要求下半年工作要從創(chuàng)新思路，力爭完成年度氣量指標(biāo)；圍繞精細(xì)化方案，狠抓落實(shí)“兩保一優(yōu)”；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，確保完成目標(biāo)任務(wù)；深化黨建工作，推動(dòng)文明建設(shè)上臺(tái)階。四大路徑著力推進(jìn)公司年度工作目標(biāo)的順利完成。
錢江公司副董事長胡吾木在會(huì)上，從用戶的角度對公司抄表服務(wù)改進(jìn)及技術(shù)手段提升兩方面提出了建設(shè)性的意見；并對公司面對各類公眾媒體采訪時(shí)，如何引導(dǎo)媒體客觀公正的報(bào)道公司發(fā)生的新聞事件作出了積極地指導(dǎo)。
錢江公司董事長俞建國在講話中指出，公司發(fā)展要明確戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)形勢科學(xué)調(diào)控滾動(dòng)推進(jìn)；在下半年燃?xì)鈨r(jià)費(fèi)調(diào)整工作上，要把握政策認(rèn)真執(zhí)行做好服務(wù)，不回避各類媒體的采訪，主動(dòng)引導(dǎo)媒體的正面報(bào)道公司的新聞事件。并從抓市場發(fā)展、抓根本（即“兩保一優(yōu)”）、抓基礎(chǔ)管理、抓黨建廉政及抓破解難題五個(gè)要點(diǎn)上，指明了公司要在區(qū)域市場內(nèi)做好精耕細(xì)作，在區(qū)域外市場尋找機(jī)遇加強(qiáng)營銷；要落實(shí)法律責(zé)任，做好燃?xì)獍踩R(shí)普及宣傳教育，培訓(xùn)提升員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能，實(shí)現(xiàn)“兩保一優(yōu)”工作不斷改進(jìn)提高；實(shí)行規(guī)范管理，搞好黨建廉政，推進(jìn)文明建設(shè)，為破解難題，爭取土地優(yōu)化利用年底立項(xiàng)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)的第一步。
