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3月8日上午，桐廬杭燃在公司二樓會議室組織召開了一季度安委會暨 “兩保一優(yōu)” 年度綜治維穩(wěn)專業(yè)線專會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負責人、班組長、安全員參加了會議，會議由公司副總經(jīng)理孫斌主持。

會議首先由副總經(jīng)理孫斌傳達集團“兩保一優(yōu)促發(fā)展”工作會議及盧俊董事長講話精神，并對2018年公司“兩保一優(yōu)”綜治維穩(wěn)任務(wù)進行了布置。接著，由公司綜合管理部匯報了2017年四季度安全生產(chǎn)工作完成情況，部署了2018年一季度安全生產(chǎn)重點工作，通過了2018年安全生產(chǎn)費用投入使用計劃。

最后，公司董事長總經(jīng)理俞紅偉對2018年 “兩保一優(yōu)”、安全生產(chǎn)及企業(yè)安全發(fā)展提出了要求，一要充分肯定成績。各相關(guān)部室在四大區(qū)域拓展、富春江二橋管道建設(shè)、杭燃優(yōu)家銷售、柯家灣小區(qū)通氣、冬季保供等方面，均取得了階段性成果，充分體現(xiàn)了能干事，能干成事的良好面貌。二要充分預(yù)估困難。在橫村市場落地、場口項目協(xié)調(diào)、加氣市場突破、六件實事落地、十九營業(yè)廳推廣、微信用戶覆蓋、杭燃優(yōu)家外銷售、江北老小區(qū)改造，要做好心理準備、能力準備、隊伍準備。三要充分落實責任。對照年度目標、年度工作重點，層層分解、層層落實，并加強考核，獎懲分明。四充分把握重點。要在打造“四大產(chǎn)品”、落實六件實事、加快市場發(fā)展、消除安全隱患等重點工作方面拿出對策措施。要分析預(yù)判形式，合理安排工作，管理上彈好鋼琴，協(xié)調(diào)推進確保各項工作落到實處。           

通過此次安委會的召開，不僅對2017年四季度的安全生產(chǎn)工作進行了回顧總結(jié)，對2018年一季度的安全生產(chǎn)工作進行了重點部署，還夯實了安全生產(chǎn)管理工作基礎(chǔ)，公司在2018年的安全生產(chǎn)工作中將做深、做細、做實全過程安全管理。