- 后勤服務(wù)分公司
自后勤分公司開展“班組學(xué)習(xí)日”活動(dòng)以來，拱康路物管處通過學(xué)習(xí)操作規(guī)程、目標(biāo)責(zé)任書等，深化精細(xì)化管理，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、內(nèi)保安全目標(biāo)。
在班組“學(xué)習(xí)日”活動(dòng)中，物管處率先在物業(yè)班開展“服從無借口”教育，要求員工無借口遵守分公司規(guī)章制度和崗位目標(biāo)、考核細(xì)則。在日常工作中，物管處深入開展精細(xì)化管理，力爭創(chuàng)先爭優(yōu)。去年12月，為順利完成西部LNG站供餐任務(wù)，門衛(wèi)班長陳國義等主動(dòng)放棄雙休日，每天延長下班時(shí)間至18時(shí)，連續(xù)一個(gè)月完成中、晚餐送餐任務(wù)。物業(yè)班管增耀帶領(lǐng)組員不怕苦和累，“雙百”期間精心完成上級(jí)臨時(shí)布置的盆花擺放任務(wù)10余次，包括市領(lǐng)導(dǎo)蒞臨檢查西部LNG站和視察七堡基地期間外事接待擺花任務(wù)，努力營造公司優(yōu)美環(huán)境，獲得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)贊揚(yáng)。
通過班組“學(xué)習(xí)日”活動(dòng)，員工精細(xì)化安全意識(shí)明顯提高。今年1月初紹興路大樓納入后勤管理，物管處增強(qiáng)保安、犬防值班力量，實(shí)行“46111”門衛(wèi)制度，對(duì)大樓內(nèi)20多間閑置房張貼封條；組織學(xué)習(xí)后勤消控崗位和配電房操作規(guī)程，做好相應(yīng)臺(tái)賬記錄，同時(shí)每周開展“清剿火患”消防自查，切斷3樓以上電源，完成生活臨時(shí)用電審批，組織力量加固消防通道破損鐵門和地下室卷閘門，修復(fù)圍墻護(hù)欄邊門，及時(shí)更換消控室、配電房12只到期滅火器，1月中旬還及時(shí)修復(fù)消控室消控設(shè)備故障，確保大樓內(nèi)保安全。2月1日，分公司又接手康橋儲(chǔ)配站場地管理，物管處會(huì)同生產(chǎn)安全科及時(shí)完成9名保安三級(jí)安全教育；2月13、14日，場地內(nèi)進(jìn)行原燃?xì)夤艿婪舛率┕ぷ鳂I(yè)期間，物管處陳國義等在現(xiàn)場認(rèn)真做好現(xiàn)場監(jiān)控，加強(qiáng)相關(guān)人員出入管理，確保物管處一方平安。
