調(diào)研會(huì)上,后勤分公司經(jīng)營班子結(jié)合“好管家、好后勤、好團(tuán)隊(duì)、好產(chǎn)業(yè)”,從后勤概況、服務(wù)保障、監(jiān)督管理、房產(chǎn)管理、房產(chǎn)維修、兩保一優(yōu)等方面匯報(bào)工作。聽取匯報(bào)后,集團(tuán)公司黨委副書記、監(jiān)事會(huì)主席金富根對(duì)后勤分公司總體工作給予充分肯定,并提出2點(diǎn)希望:一是跳出后勤做管家,深化物業(yè)管理和服務(wù);二是精心服務(wù)做支撐,從制度流程、用情用心入手,實(shí)現(xiàn)服務(wù)品質(zhì)大提升。
集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理盧智宏指出,后勤分公司為企業(yè)生產(chǎn)、員工生活提供保障,保安規(guī)范管理、食堂品質(zhì)服務(wù)、環(huán)境整潔有序,讓我們感覺清新、暖心,要持續(xù)激發(fā)員工激情工作、促進(jìn)安全穩(wěn)定、推進(jìn)企業(yè)效益。
盧智宏總經(jīng)理強(qiáng)調(diào):一是進(jìn)一步樹立“以員工為中心”服務(wù)理念,一切從員工需求出發(fā);二是進(jìn)一步抓好細(xì)節(jié)服務(wù),“大后勤、微服務(wù)”重在“微”字,要細(xì)節(jié)處提升核心競(jìng)爭(zhēng)力;三是進(jìn)一步加強(qiáng)過程管控,確保安全運(yùn)營;四是提前對(duì)未來產(chǎn)業(yè)化、走向市場(chǎng)做一些思考,助推好物業(yè)經(jīng)營新發(fā)展。
此次調(diào)研為后勤分公司接下來的物業(yè)經(jīng)營服務(wù)工作指明方向,全體干部員工將不忘初心、牢記使命,以員工需求為導(dǎo)向,繼續(xù)宏揚(yáng)“五子、五千、五個(gè)特別”企業(yè)精神,確保后勤分公司物業(yè)經(jīng)營年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。