臺上一分鐘,臺下十年功,辛勞的汗水換來豐碩的成果。建德公司把QC課題作為一項重點質(zhì)量控制的手段來抓,將質(zhì)量控制與生產(chǎn)運(yùn)行相聯(lián)系,解決運(yùn)行中存在的問題,提升公司經(jīng)濟(jì)效益。QC小組成立于2018年2月,從QC課題立項開始,小組成員實地調(diào)研、統(tǒng)計、分析,廣泛收集小組成員意見,利用頭腦風(fēng)暴、集思廣益,從人、機(jī)、料、法、環(huán)5個方面對供銷差率高的原因進(jìn)行因果分析,不斷完善改進(jìn)報告。在獲得城投集團(tuán)QC發(fā)布第三名入圍市級QC發(fā)布的參賽資格通知后,小組成員更是全心全意付出和努力,每個細(xì)節(jié)層層把關(guān),經(jīng)過一次次排練和完善,在比賽現(xiàn)場用專業(yè)細(xì)致的講解向評委們展示了建德公司在降低燃?xì)夤╀N差率方面的質(zhì)量控制成果,充分展現(xiàn)了杭燃人的風(fēng)采。經(jīng)過該QC課題研究,實現(xiàn)了建德公司2018年燃?xì)夤╀N差率較2017年降低0.53%,保證卸液充分率,為公司增收了33.76萬元。
參加本次發(fā)表賽有來自全市燃?xì)、電力、交通、建筑等行業(yè),的大中型企業(yè),強(qiáng)者云集。課題涉及管理型、攻關(guān)型、創(chuàng)新型等多種類型,搭建了杭州市各企業(yè)創(chuàng)新交流學(xué)習(xí)的重要平臺。下一步,建德公司將對供銷差率的優(yōu)化和提升做進(jìn)一步研究,不斷提高精益管理水平,為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。同時也積極研究新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備,做好“四新技術(shù)”應(yīng)用工作。