馮駿同志，1963年參加工作，1991年11月至1996年1月任杭州管道煤氣公司公司經(jīng)理。
1991年11月，上級組織調(diào)我從杭州煉油廠到杭州管道煤氣公司接替許家福擔(dān)任經(jīng)理，當(dāng)時我48歲，此后在這個崗位上工作了4年多點時間。回憶起這段經(jīng)歷，主要的感受是有一些成就感，因為我與大家一起參與了杭城的煤氣事業(yè)建設(shè)。
我到管煤公司的時候，剛投產(chǎn)不久，整個企業(yè)還處在由基建逐步向生產(chǎn)轉(zhuǎn)軌變型中，突出的表現(xiàn)是基建項目還有很多，管道施工工地遍布全市；唯一的人工煤氣生產(chǎn)企業(yè)，杭州煤制氣廠建有80門直立爐的生產(chǎn)能力，但只開了20門直立爐，好多設(shè)備還沒有投產(chǎn)；另外還有公司機(jī)關(guān)、制氣廠、營業(yè)所之間關(guān)系還不是很順，這主要是一套企業(yè)管理與生產(chǎn)運行的體系還未建立起來。我們感到要做的事很多。
90年8月的點火、置換、投產(chǎn)一次成功，標(biāo)志著基建以及設(shè)備安裝、調(diào)試工作取得了很大的成果，為此我的前任經(jīng)理許家福付出了很多心血�，F(xiàn)在我接班了，感到擔(dān)子很重。到任后過了3個月，也就是1992年，過完春節(jié)，我們班子決定在2、3月份連續(xù)開三個會：公司首次工作會議、首次思想政治工作會議以及首屆職工代表大會。當(dāng)時許家福同志擔(dān)任黨委書記，他在班子會上說：“生產(chǎn)與基建不一樣，生產(chǎn)講究科學(xué)管理，就要管好人。三千三萬企業(yè)精神不能丟�！本驮�92年2—5月間，在煤制氣廠六樓會議室先后召開了這三個會議，當(dāng)時市政公用事業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)很重視我們的工作，盛繼芳局長、鄭賢祥副局長分別參加我們的會議，提出的很高的要求。我在不同的會上說了相同的說法，就是“擺正位置當(dāng)好家”。其實這句話意思很明白，既說給大家聽，也說給自己聽，這幾年我一直努力地擺正位置，與班子成員一起當(dāng)好公司這個家。
在92年間，全國說的最多的是鄧小平的“發(fā)展才是硬道理”�，F(xiàn)在回憶起來，這句話對管煤公司也是十分貼切的。
當(dāng)時的氣源是人工煤氣，靠制氣廠的20門直立爐生產(chǎn)外供。92年共產(chǎn)氣為980萬方，但銷售只有475萬方，原因是管線不夠長，用戶少。近一半的煤氣在制氣廠燒鍋爐，設(shè)備是“大馬拉小車”，我們的心里很著急。嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢逼著我們加快發(fā)展。
在93年的發(fā)展上，我們采取了幾個辦法：一是大力發(fā)展民用戶，到93年底要達(dá)到4萬戶的目標(biāo)，以每戶用氣1.2方計算，全年可供氣1700萬方，這樣不僅可以結(jié)束制氣低負(fù)荷生產(chǎn)局面，而且還要開另外的20門直立爐；二是加快管網(wǎng)建設(shè)，積極向南開拓，爭取過慶春路；三是搞好服務(wù)工作，解決投訴問題，我們在武林廣場設(shè)攤，還去了西湖之聲電臺直播答疑；四是在第一家工業(yè)用戶萬里化工廠投用后，再發(fā)展第二家人民玻璃廠，為了發(fā)展工業(yè)用戶，協(xié)調(diào)各方，我還去過李志雄副市長辦公室，批過“條子”；五是設(shè)立用戶發(fā)展基金，鼓勵多開戶,經(jīng)過一年的努力，形勢好轉(zhuǎn)了，最直接的是用戶大幅度增加了，制氣廠的3號爐也開了。
1994年，為了加快杭州煤氣二期工程建設(shè)，市公用局讓我抽身去負(fù)責(zé)二期工程，管煤公司的日常工作由黨委書記華梓高負(fù)責(zé)。這樣我又干起了基建這個老本行。
1991年，杭州鋼鐵廠建成2號焦?fàn)t，同時可優(yōu)先保質(zhì)保量地向杭州市日供城市煤氣20萬方。因城市管道煤氣由我們管煤公司經(jīng)營，杭鋼要把煤氣賣給我們，我們?yōu)榇吮仨毥ㄔO(shè)相應(yīng)的儲配站與中壓管網(wǎng)。為區(qū)別已經(jīng)建成的煤制氣廠以及相關(guān)管網(wǎng)，就把建設(shè)煤氣廠的那部分作為一期，而接納杭鋼煤氣就稱為二期。二期工程建設(shè)包括康橋、江濱兩個儲配站能為相應(yīng)的管道，主要供氣范圍在杭城東部以及錢塘江北岸，需要發(fā)展民用戶6萬戶，約10萬方，其余為公建與工業(yè)用戶用氣。
建成二期的好處是，一是經(jīng)濟(jì)性好。是開制氣廠的1、2號（其余40門）直立爐還是接納杭鋼煤氣？當(dāng)時有爭論。后來經(jīng)過經(jīng)濟(jì)性論證，還是接納杭鋼煤氣，原因是杭鋼是焦?fàn)t氣，熱值高，質(zhì)量好，可以用自產(chǎn)的低熱值水煤氣摻混外供，保證熱值的前提下，降低成本；二是在地處錢塘江畔的三堡地塊建一個儲配站，有利于形成南北對峙供氣格局，以解決南部壓力不夠的問題。二期的指揮部就設(shè)在拱墅區(qū)枯樹灣巷，是租市環(huán)衛(wèi)局的房子。
二期工程中最大的問題有三個，一是工地遠(yuǎn)。工地有兩個，一個在北邊康橋地區(qū)，一個在南面錢塘江邊上，從杭州地圖看，一個在最上面，一個在最下面。在任務(wù)重、工期緊的情況下，這一南一北的真是跑死人、累死人。但大家敢于吃苦，困難面前不低頭，涌現(xiàn)的好人好事真是層出不窮。我記得最清楚的是陳積道高級工程師，當(dāng)時在二期擔(dān)任工程部副部長，他是一個老黨員，搞二期時已經(jīng)快退休了。為了二期他是吃住在工地，一頭白發(fā)，一雙高幫套鞋，一輛自行車，一只公文包，他與年輕人一起來回跑，贏得了大家的尊重。在他的帶領(lǐng)下，工程部的全體人員夜以繼日，連續(xù)作戰(zhàn)，終于使工程如期完工。第二個問題是貸款問題。90年代中期，大量資金流向股票市場和房地產(chǎn)行業(yè)，企業(yè)貸款非常困難，哪時的銀行還沒有“遍地開花”，二期財務(wù)人員，特別是女同志，往往為了貸款100萬，頂著夏季烈日，騎著自行車，東南西北要跑10家以上的銀行，人曬黑了，腿騎酸了，我看了真感動，有時讓我的小車去跑，讓她們少受一些苦。第三個問題是用戶發(fā)展。杭鋼煤氣接納后，每天有20萬方煤氣需要消化，這對發(fā)展來說既是好事，也是難事。二期的發(fā)展辦公室的同志們克難攻堅，工作日內(nèi)在居民區(qū)逐個走訪用戶，因為當(dāng)時立管還不能走外墻，如果一至頂樓全部開戶，每戶給予優(yōu)惠100元。在雙休日再去設(shè)攤，把銀行也叫來，集中開戶收費。當(dāng)時苦了一段時間，用戶數(shù)上去了。
那時，我們說得比較多的還有一句話是：兩個文明一起抓，“四個輪子”一起轉(zhuǎn)，以黨政工團(tuán)四個輪子一起轉(zhuǎn)來促進(jìn)精神物質(zhì)兩個文明建設(shè)。如果說兩個文明建設(shè)的成果表現(xiàn)在哪里，我的感受是職工的口袋滿了一些，精神健康了一些。
1992年，各項工作有了起色，但工資收入低的問題出來了。由于管煤公司的人員由引進(jìn)和招工兩部分組成的，工資水平級別多、相差大，更主要的是整體水平低。93年初，國家提出要在企業(yè)逐步實行以崗位工資為主要形式的內(nèi)部分配制度，我們以此為動力，搞了崗位技能工資。先期由班子成員周彭年、金浩川、華梓高和我分別負(fù)責(zé)宣傳、上崗考試、崗位評價以及簽訂上崗合同等工作。在整個過程中，工作量最大的是定編定崗工作，而崗位評價是關(guān)鍵，重點在制氣廠。我們班子形成共識，要通過這次工資改革，向一線傾斜，如制氣廠直立爐爐頂工班長的最高工資就可以與廠里的中層干部一樣多。這次工資改革，在一定程度上成了企業(yè)發(fā)展的動力之一，人的積極性調(diào)動起來了。
日子過得很快，在95年，有一件事壓得我們喘不過氣來，這就是虧損越來越大，主要是生產(chǎn)人工煤氣的原料煤原因市場化，價格節(jié)節(jié)攀升，94年底虧損已達(dá)4000萬元。我們知道，政府是不可能虧多少補(bǔ)多少的，我們要主動出擊，在虧損中尋找機(jī)會。我與公司黨委書記華梓高等班子成員統(tǒng)一思想，要與政府搞減虧承包。95年下半年正式啟動了這項工作，年底形成了初步思路。96年初我調(diào)出公司后，這件事就由華梓高經(jīng)理做下去了。
在加強(qiáng)精神文明建設(shè)中，我們發(fā)揚光大了“吃盡千辛萬苦，排除千難萬險，服務(wù)千家萬戶”的企業(yè)精神，制定了企業(yè)守則，還征集了企業(yè)徽標(biāo)，有了自己的企業(yè)歌曲，還進(jìn)行了企業(yè)歌比賽。為了加強(qiáng)集體主義教育，93年舉辦了首屆職工體育運動會，94年舉辦了首屆職工文藝匯演，以后一年一次運動會、文藝匯演就堅持搞下去了，振奮了職工的精神面貌，凝聚力也增強(qiáng)了。
我在管煤公司這段時間內(nèi)，基建、發(fā)展和生產(chǎn)三舉并重，我感覺到有許多工作要做，幾乎都是從頭開始，盡管有點累，但現(xiàn)在想來，值得。（王鳴文字整理）
