“營業(yè)服務部，一個直接面對用戶、服務用戶的部門，用戶是通過服務來感受一個企業(yè)的品質，所以我們要真誠、熱情的做好服務工作，除了親切友善的態(tài)度，更應該以安全制度為依托，用戶滿意為標準，切實履行承諾，做到前后一致。”這是李建國經理最常跟我們說的一番話，而他更以實際行動引導、帶領我們走進營服務部。
他是個衣著整潔，表面粗獷，內心細膩、講信用、有責任感的人。他會在一大早帶著我們從桐廬驅車趕往杭州營業(yè)分公司、熱線服務中心、營業(yè)網點、現(xiàn)場服務小區(qū)學習業(yè)務、培訓技能；他會在大雪紛飛的夜晚餓著肚子還留在營業(yè)大廳進行大廳布置；他會將現(xiàn)場服務、熱線接聽、大廳操作、上門抄表、公建管理、用戶管理系統(tǒng)操作、用戶發(fā)展、小區(qū)施工管理、戶內管材料領用等每一項工作的要點、重點耐心分析，根據(jù)我們個人的性格、處事特點分配各項工作，并以每天總結的方式了解我們是否可以勝任。
而印象最深的就是盛泰廣宇現(xiàn)場服務當天傾盆大雨，我們都想打退堂鼓，只有李經理表情嚴肅，說了句“答應了就一定要做到”。冒著大雨便和大家一起做起準備工作，搭帳篷、放座椅、講注意事項，身上都掛著水珠，還來不及擦拭便開始接待用戶，你完全看不出這就是我們的部門經理。也許就因為這樣的堅持，當天開戶數(shù)就達到總用戶數(shù)的50%。每個人的心里都是敬佩的。該小區(qū)的業(yè)委會負責人對我們從前期的發(fā)展、施工、安裝、道路恢復、現(xiàn)場服務一系列的工作，表示非常滿意，夸我們到底是正規(guī)軍。事后送來了“品質杭燃、優(yōu)質服務”的錦旗。這就是我們的李經理，永遠把用戶放在第一位，把用戶看成企業(yè)的生命，就因為他的執(zhí)著和堅持，桐廬的用戶發(fā)展工作開展的很順利，小區(qū)一個接著一個的要求開通管道天然氣。
還有春江花園9幢3單元106室的業(yè)主，因為是老小區(qū)改造工程，所以在沒有地下管位的情況下安裝燃氣架空管，業(yè)主詹大伯死活不同意架空管從他家陽臺下過，經多種渠道投訴，希望能讓我們把管線拆除，李經理知道立刻積極和詹大伯聯(lián)系面對面的進行溝通，一次未果，第二次連同業(yè)委會再上門，還是沒有結果，對于我們提出來的方案，詹大伯一一否決，不論我們如何的勸說他都堅決不同意，當時我就提出說：“李經理，如果詹大伯實在不同意那就把整個9幢都停掉好了，不給他們通氣，那自然有人會去找他，這樣就不需要我們出面一次次的調解了�！睕]想到的是平時和藹可親的領導一聽到我的話，就眼睛一瞪，厲聲說：“你是做服務工作的，還是個主管，怎么能講這種話呢，遇見事情就要解決事情，而不是把事情推到別人的身上，現(xiàn)在還沒到萬不得已的時候，我們不是還有時間去做工作嗎？你怎么這么快就打退堂鼓了，這像杭燃的員工嗎？你有沒有想過把整幢樓都停氣不開通的后果，9幢這么多的業(yè)主他們用不上氣怎么辦？都去質問詹大伯這是我們的目的嗎？我知道你的本意是想快點解決這件事情，但是解決事情有很多方法，如果經過溝通、調解能夠把詹大伯的思想做通，這才是我們企業(yè)的文化和精神�！蔽业哪樇t了，心在撲通撲通的跳，心跳不是因為害怕，而是因為慚愧，我做了多年的服務工作，自認為服務對我來說是一件容易的事，沒想到的是就是因為我的自以為是，失去了服務的精神，而后的多次上門，詹大伯終于被我們的誠意說感動，答應架空管從他家窗臺下過去，并且和我們做了朋友，他說：“杭燃公司是個有責任心的公司，我相信他們�！倍潭痰囊痪湓挘抑览罱浝淼母冻鍪侵档玫�。
短短的半年時間，營業(yè)服務部無論是在對外的服務還是在內部制度的管理，都有了質的飛躍，我們也更加堅信在李經理的帶領下，營業(yè)服務部會走向更美好的明天。相信完美的服務會使個人得到贊賞，企業(yè)得到聲譽。我們才能和企業(yè)、用戶共同發(fā)展。
【點評】
初次見到李建國，給人的第一印象就是年輕、憨厚。擔任營業(yè)服務部負責人的工作對于他來說是面臨全新的挑戰(zhàn)。桐廬營業(yè)服務部全體工作人員僅8位，工作流程卻相當于整個營業(yè)分公司。為了用戶發(fā)展，頂著烈日或冒著大雨在各小區(qū)奔波那都是李建國的家常便飯�，F(xiàn)在大家看到的李建國，成熟、穩(wěn)重、威嚴，具有相當強烈地工作責任心，工作累了、夜深了就在辦公室蜷一宿。2011年，桐廬杭燃營業(yè)廳被評為市級文明稱號，部門各崗位員工也都在積極進取。桐廬杭燃營業(yè)服務部在這位潛力無限的負責人管理下，將會更好地體現(xiàn)優(yōu)質的服務和品質的保證。
